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                   企业管理工作一直是我们关注的,在对企业的员工管理方面更要关注,如果员工管理出现问题,也会给企业造成很严重的损失,在企业的管理过程中我们要实行目标管理和自我控制相结合。在目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法,下面来具体的讲解一下。

                    企业要为社会创造财富,为客户创造价值,并完成特定的社会功能。我们认为这就要求企业的各项工作、企业的全体员工,特别是管理者都必须以整个企业的目标为导向。人们是用员工和管理者所创造的绩效来衡量企业的,企业必须在多个领域内设立目标,而不仅仅是在一个领域内设立目标。现在许多关于“目标管理”的讨论集中在要为企业找出“一个正确的目标”。这种寻找不仅是徒劳无功的,甚至是有害的,会把企业引入歧途。管理企业需要平衡各种需求和目标,这就需要企业有多个目标领域。因此,有效的管理必须将企业内所有管理者和员工的注意力及努力引向一个共同的目标,它应该保证各个层级的管理者和全体员工明白要求达到的结果是什么,它必须确保上级懂得对每个下级管理者的期望是什么,它必须激励每个管理者朝着正确的方向做出最大限度的努力。

                    一个运转良好的企业依赖于有自治力、有责任感并且能取得绩效的员工。现在知识及知识工作者已成为成功运转的企业的主要资产,员工的自我管理就变得更加重要。而要使知识发挥作用,目标管理和自我控制无疑是一种管理哲学,是一种能够使企业取得预期绩效的管理原则,也是一种能够使管理者和员工都负起责任、行之有效的管理方法。员工是基于害怕完不成目标的处罚,而不是完成目标的奖励来完成目标卡上规定的工作的。这就让理论上的主管和员工共同讨论和制定目标落空,更多的企业是在讨价还价或者上级硬性指派。当目标制定的流程再不能被正确履行的时候,要么是标准偏松、要么是重要目标权重过低、要么是目标模糊。尤其是当试运行一段时间后,员工已经基本掌握了目标制定的方法,他们就会基于自我保护的心理去调整目标。

                    目标管理是一种先进的、现代的管理方法,它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。很多公司目前在推行目标管理法,但是在实施过程中,很多企业知其然不知其所以然。目标管理有一个根本的假设,那就是清晰的、合理的目标能够激发人的潜能,从而创造更优秀的业绩,当目标是自己认可和制定的时候这种作用更加明显。所以,制定目标有一个原则:目标应当是上级和下级共同制定的,或者说至少是要充分沟通的。



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